¿Quién es Richard Branson?
¿Quién es Richard Branson?
Es un magnate y empresario británico que se elevó como una de las personas más ricas de Inglaterra y el mundo. Fundador de la marca Virgin, una compañía de cartera que ha influido en muchas ramas del mundo empresarial.
Desde su juventud, ya sabía que quería ser emprendedor. Decidió no terminar la preparatoria y recibió el empujón que necesitaba habiendo recibido alientos de sus padres que lo estimularon apoyando sus esfuerzos desde temprana edad.
Inició a los 16 años con una revista de música que evolucionó a una tienda de discos. Branson dijo: “No tiene sentido comenzar tu propio negocio a menos que lo hagas por un sentimiento de frustración”. Si te molesta que no exista, créalo.
De ese proyecto creció más y ahora su marca incluye disqueras, cómics, animación, comunicaciones, energías renovables, aerolíneas, compañías de trenes y hasta turismo espacial.
Para 1990, Virgin comprendía más de 100 compañías y actualmente, el Virgin Group, cuenta con más de 400, en 5 sectores diferentes, en 5 continentes. Es una historia de éxito palpable para la posteridad.
¿Qué lo diferencia de otros empresarios?
La diferencia entre Richard Branson y otros empresarios se resume en lograr inspirar a los demás a convertirse en lo mejor que pueden llegar a ser para lograr la mayor eficiencia posible en los trabajos en conjunto, como en las compañías.
Cuando comenzó, era común en las empresas la mano dura con los trabajadores, él revolucionó todo eso dándole muchas ventajas a los trabajadores, como el participar, el ser ellos mismos y el estar en igualdad, en confianza.
“Uno de los atributos clave para ser un buen líder es escuchar, y lo más importante, asegurarse de actuar de acuerdo con esa retroalimentación”. Branson es famoso por hablar con sus empleados y clientes, escuchar lo que dicen.
¿Cómo ha alcanzado sus logros el Grupo Virgin?
Fundada en 1970 y caracterizada por la novedad y atención esmerada a sus clientes, Virgin Group ha avanzado diciendo que sí a la innovación y apostando por los que hacen la compañía: Sus trabajadores y consumidores.
Sus intereses, y los valores de la marca, siempre hay que tenerlos en mente. No se debe ignorar que los clientes potenciales son gente ocupada, no siempre disponible, por eso hay que buscar aquello que se adecue a sus necesidades.
En pro de la utilidad, el nombre de la compañía debe asociarse con calidad y confianza. Por eso hay que tener humildad, el jefe no lo sabrá todo al final y una empresa es un trabajo en equipo, su valor radica en todos sus trabajadores.
En Virgin existe el principio de dar prioridad a los empleados. El atractivo de Virgin se debe a un estilo de liderazgo que reconoce que los empleados felices y los clientes satisfechos son iguales.
Richard Branson escribió en su blog: “Las relaciones fuertes son nuestra base”. Dándole mayor autonomía a los gerentes, haciéndolos sentir como en sus propias compañías, los hace sentirse más a gusto y rendir más en el trabajo.
Virgin es conocido por el reconocimiento e incentivos a los empleados. Dice Branson: Un empleado infeliz puede arruinar la marca, si las personas trabajan el 80% de su vida “¿Por qué esperar llegar a la casa para divertirse?”
Cuando Sir Richard visita Virgin, hace un esfuerzo por saludar a cada uno de los cientos de empleados que trabajan allí. Igual se han escuchado historias sobre empleados a los que agradece por algo que hubiesen hecho bien.
Parafraseando a Branson: Un líder debe elogiar a su grupo. Una cosa es segura, todos cometemos errores. Pero, cuando se están superando los límites esto es inevitable. Es importante confiar en que las personas aprendan de los errores, recriminar es inútil.
También, no hay que cerrarse, hay que intentar lo fresco y nuevo, darle una oportunidad si en eso se ve potencial. La marca Virgin ha crecido apostando por proyectos en los que otros nombres no. Todo para la diversificación de la marca.
Richard Branson siempre ha tenido un papel activo en la selección de sus empleados. Entiende que los líderes de su negocio son las personas que inspiran y motivan a sus equipos, y no solo organizan y monitorizan su productividad.
Claves para el éxito de Richard Branson
1. Pensar Diferente
“El liderazgo no tiene una fórmula secreta determinada; cada líder tiene la suya propia”, es la cualidad de pensar diferente la que los diferencia. No hay reglas absolutas sobre qué tipo de liderazgo funciona mejor; todo depende de los objetivos.
“El liderazgo se reduce a las personas” apuntó. “Cualquiera que sea tu estilo o tu método, tienes que creer en ti mismo, en tus ideas y sobre todo en tu equipo. Nadie puede tener éxito solo, no puedes ser un gran líder sin tener grandes equipos
Las calificaciones están lejos de ser el principal factor para poder liderar equipos. La “personalidad antes que el currículum”. “Alguien con muchos títulos no es necesariamente mejor que alguien con amplia experiencia y gran personalidad”.
Los líderes de éxito dominan el arte de delegar. “Si no estás siempre allí, obliga a los equipos a tomar sus propias decisiones, lo que mejora sus propias cualidades de liderazgo y confianza, y en consecuencia fortalece tu propio negocio”.
“Como líder siempre deberías estar escuchando. Sé visible, toma nota de lo que escuchas y te sorprenderás de todo lo que aprendes”. Los líderes deben desear escuchar y aprender. Nadie monopoliza las buenas ideas o los buenos consejos.
“Recorre los pasillos, conoce a tus empleados”. “Considero crucial el poder salir y estar en contacto con nuestros equipos”. “Estar conectado con el negocio y los empleados asegura que te vean como parte del equipo y no como alguien lejano”.
7. Tomar Decisiones
Los líderes empresariales necesitan saber tomar decisiones. “Nadie respeta a un líder que no se involucra directamente”. “Habrá momentos donde sea necesario un liderazgo firme y decisivo, para asegurarnos que se dan los pasos adecuados”.
“Una lección clave que he aprendido es tratar cada punto por separado”. “Los negocios se mueven tan rápido que, si te quedas en el pasado, una oportunidad se habrá escapado. Es crítico avanzar desde el error y enfocarse en el siguiente reto”.
Branson piensa que los líderes efectivos prestan gran atención a los detalles. “Si pones énfasis en los pequeños detalles, y afrontas los problemas cotidianos que ocurren, puedes impulsar una cultura de atención al detalle”.
Los líderes tienen que ser apasionados por lo que hacen, ser estratégicos, gestionar equipos y motivar a los empleados. “Si amas lo que haces, debes inculcar tu espíritu innovador e inspirador en todos los ámbitos de tu compañía”.
Los grandes emprendedores debe ser buenos líderes. “Entrena a la gente lo suficientemente bien como para que se puedan ir, trátalas lo suficientemente bien como para que se quieran quedar”. Eso piensa Richard Branson.
Al trabajar en conjunto escucha y pide las opiniones de las personas en tu equipo para que todos los integrantes, los compañeros de trabajo, tengan un sentido de pertenencia con los proyectos.
Un líder debe sacar lo máximo de las personas que están debajo, nunca hay que perder de vista a donde se va, el objetivo es clave, pues si la meta no es clara, el equipo puede caer por todo.
Existen muchos empresarios que han fundado compañías exitosas prácticamente de la nada, Richard Branson nos presenta la historia de éxito de su vida, por medio del trabajo duro y el esfuerzo, para que el Grupo Virgin sea lo que se conoce hoy.
Se necesita paciencia y constancia para el éxito y si algo queda de la historia de Richard Branson es el escuchar, todo tu equipo tiene voz y en la humildad está la grandeza. Busca que tu equipo sea como tu familia y todos podrán alcanzar sus metas en la compañía.
Para la mayor cohesión de tu equipo todos deben entenderse, por eso una correcta comunicación entre los trabajadores es siempre crucial. Empleados felices, clientes satisfechos.
“El liderazgo no tiene una fórmula secreta determinada; cada líder tiene la suya propia”, es la cualidad de pensar diferente la que los diferencia. No hay reglas absolutas sobre qué tipo de liderazgo funciona mejor; todo depende de los objetivos.
2. Identificar Talento
“El liderazgo se reduce a las personas” apuntó. “Cualquiera que sea tu estilo o tu método, tienes que creer en ti mismo, en tus ideas y sobre todo en tu equipo. Nadie puede tener éxito solo, no puedes ser un gran líder sin tener grandes equipos
3. Lee a la Gente
Las calificaciones están lejos de ser el principal factor para poder liderar equipos. La “personalidad antes que el currículum”. “Alguien con muchos títulos no es necesariamente mejor que alguien con amplia experiencia y gran personalidad”.
4. El Delegar
Los líderes de éxito dominan el arte de delegar. “Si no estás siempre allí, obliga a los equipos a tomar sus propias decisiones, lo que mejora sus propias cualidades de liderazgo y confianza, y en consecuencia fortalece tu propio negocio”.
5. Escuchar y Aprender
“Como líder siempre deberías estar escuchando. Sé visible, toma nota de lo que escuchas y te sorprenderás de todo lo que aprendes”. Los líderes deben desear escuchar y aprender. Nadie monopoliza las buenas ideas o los buenos consejos.
6. Socialización
“Recorre los pasillos, conoce a tus empleados”. “Considero crucial el poder salir y estar en contacto con nuestros equipos”. “Estar conectado con el negocio y los empleados asegura que te vean como parte del equipo y no como alguien lejano”.
7. Tomar Decisiones
Los líderes empresariales necesitan saber tomar decisiones. “Nadie respeta a un líder que no se involucra directamente”. “Habrá momentos donde sea necesario un liderazgo firme y decisivo, para asegurarnos que se dan los pasos adecuados”.
8. Concéntrate
“Una lección clave que he aprendido es tratar cada punto por separado”. “Los negocios se mueven tan rápido que, si te quedas en el pasado, una oportunidad se habrá escapado. Es crítico avanzar desde el error y enfocarse en el siguiente reto”.
9. Atento al Detalle
Branson piensa que los líderes efectivos prestan gran atención a los detalles. “Si pones énfasis en los pequeños detalles, y afrontas los problemas cotidianos que ocurren, puedes impulsar una cultura de atención al detalle”.
10. Pasión por tu Trabajo
Los líderes tienen que ser apasionados por lo que hacen, ser estratégicos, gestionar equipos y motivar a los empleados. “Si amas lo que haces, debes inculcar tu espíritu innovador e inspirador en todos los ámbitos de tu compañía”.
Liderazgo de equipos
Los grandes emprendedores debe ser buenos líderes. “Entrena a la gente lo suficientemente bien como para que se puedan ir, trátalas lo suficientemente bien como para que se quieran quedar”. Eso piensa Richard Branson.
Al trabajar en conjunto escucha y pide las opiniones de las personas en tu equipo para que todos los integrantes, los compañeros de trabajo, tengan un sentido de pertenencia con los proyectos.
Un líder debe sacar lo máximo de las personas que están debajo, nunca hay que perder de vista a donde se va, el objetivo es clave, pues si la meta no es clara, el equipo puede caer por todo.
Conclusión
Existen muchos empresarios que han fundado compañías exitosas prácticamente de la nada, Richard Branson nos presenta la historia de éxito de su vida, por medio del trabajo duro y el esfuerzo, para que el Grupo Virgin sea lo que se conoce hoy.
Se necesita paciencia y constancia para el éxito y si algo queda de la historia de Richard Branson es el escuchar, todo tu equipo tiene voz y en la humildad está la grandeza. Busca que tu equipo sea como tu familia y todos podrán alcanzar sus metas en la compañía.
Para la mayor cohesión de tu equipo todos deben entenderse, por eso una correcta comunicación entre los trabajadores es siempre crucial. Empleados felices, clientes satisfechos.
Bibliografía:
1.- https://www.forbes.com/profile/richard-branson/?sh=3762042e6ff5
2.- https://www.brisbanetimes.com.au/national/queensland/sir-richard-no-virgin-when-it-comes-to-airport-lounge-launches-with-laughs-20150909-gjiy7w.html
3.- https://www.virgin.com/branson-family/richard-branson-blog/partnering-the-power-of-partnership
4.- https://expansion.mx/mercadotecnia/2018/04/02/consejos-de-richard-branson-para-mejorar-la-vida-del-consumidor
1.- https://www.forbes.com/profile/richard-branson/?sh=3762042e6ff5
2.- https://www.brisbanetimes.com.au/national/queensland/sir-richard-no-virgin-when-it-comes-to-airport-lounge-launches-with-laughs-20150909-gjiy7w.html
3.- https://www.virgin.com/branson-family/richard-branson-blog/partnering-the-power-of-partnership
4.- https://expansion.mx/mercadotecnia/2018/04/02/consejos-de-richard-branson-para-mejorar-la-vida-del-consumidor
5.- https://web.archive.org/web/20110303202728/http://www.thisislondon.co.uk/standard-home/article-23897620-londons-1000-most-influential-people-2010-tycoons-and-retailers.do
6.- http://news.bbc.co.uk/2/hi/uk_news/695511.stm
7.- http://epnofny.com/epnmag/blog/2012/12/02/entrepreneur-guru-sir-richard-branson/
10.- https://www.virgin.com/about-virgin/our-story
11.- https://tentulogo.com/richard-branson-conoce-la-vida-del-billonario-rebelde/#:~:text=Richard%20Branson%20es%20un%20magnate,fue%20una%20revista%20llamada%20Student.
12.- https://emprendedoresynegocios.com/richard-branson/
13.- https://tentulogo.com/virgin-la-marca-mas-diversa-del-mundo/
14.- http://content.time.com/time/specials/2007/time100/article/0,28804,1595326_1615737_1616195,00.html
15.- https://www.britannica.com/biography/Richard-Branson
16.- https://www.virgin.com/branson-family/richard-branson-blog/student-magazine
17.- https://conciliac.com/5-cosas-que-ha-hecho-diferente-richard-branson/
18.- https://emprendedoresynegocios.com/richard-branson/#:~:text=Lo%20que%20marca%20la%20diferencia,lo%20mejor%20de%20cada%20uno.
19.- https://adelantepymes.com/es/blog/9-habilidades-de-liderazgo-segun-richard-branson/#:~:text=Richard%20Branson%20cree%20que%20los,%2C%20conoce%20a%20tus%20empleados%E2%80%9D.
20.- http://amsoluciones.net/richard-branson-un-mentor-para-tu-negocio/
21.- https://forbes.es/listas/5658/las-10-claves-de-richard-branson-para-tener-exito/
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